迷人的夜色的完美结合下，加上现场交响乐队的助兴，将使大家的视听享受得到一次无与伦比的冲击；第三，中华奇绝聚海南，奇人异士纷纷登台，超级女声全程贯穿。不看不知道，世界真奇妙。在活动结束之后，还能给每一个参与者留下无穷的回味与谈资。

第一节　王伟的王国：沉舟侧畔万木逢春

“成功的节会经济是生产力的一种促进。德国慕尼黑的啤酒节、巴西里约热内卢的狂欢节、西班牙马德里的斗牛节，这些成功的节庆活动已经存在了几十上百年，具有强大的生命力和巨大的潜在价值，甚至成为地域文化的代表，推动地方经济发展的强劲引擎”。

　　这是某着名杂志采访王伟时他说的一句话。我们已经知道，早在2004年运作第一届“超级女声”时，王伟就敏锐地发现了一个新支点——节会经济或叫活动运营。

　　事实上，在中国传媒界，活动运营并不是天娱传媒的创造，当然也不是王伟的创造。但我不得不承认，这家在媒体看来时常打破常规、总会在不经意间做出惊人之举、让娱乐挑逗经济的脉动、让经济分享娱乐的深邃的公司，之所以能给人这种印象，很大程度上应归因于王伟的另类。

　　王伟从来就不是一个按部就班、按常理出牌的人，但他决不是一个哗众取宠、有前首没后尾、自己拉巴巴让别人擦屁股的人，他的“异端邪说”，总是看上去很美，而且总能很快制订一些新的游戏规则，并总能想方设法让别人跟上他的脚步。

　　对节会经济的发现，不是王伟的心血来潮。用一句被滥用的话来说，机会留给了有准备的人。谢天谢地，正是这一发现，帮助天娱传媒度过了最初“超级女声”不被市场认可时的难关。

　　也正是这一发现，帮助王伟在“超级女声”锋芒的掩映下、在天娱传媒混乱的管理模式上，开辟了一块越来越广阔的新天地。

　　2004年的湖南南岳寿文化节，是王伟涉足活动运营的处女秀，很成功很经典，其示范效应，很快让天娱传媒在2005年又顺利接下了南岳的寿文化节、湖南省旅游节和宁乡佛文化节三大活动。

　　省内漂亮的三大战役，夯实了活动运营的基础，王伟很快把他的触角伸到了面向长三角的苏州，面向珠三角的广州，还有祖国最南端最年轻的省份海南。

　　“天娱是个娱乐的传媒，我们以一种很快乐的心态来做事。我们依靠‘超女’实现品牌扩张，然后合理地利用这个平台，实行战略转移。在王鹏的鼎力支持下，我们这两年就一直在构建节庆活动这条路。”王伟面对媒体时，从来不会忘记突出他的董事长，至于他在天娱传媒“做事”是否真的有“一种很快乐的心态”，还是酸甜苦辣五味杂存，王伟轻意不与外人道。

　　但不管怎么样，王伟坚信他选择的策略是对的。他很睿智地转换了一个概念——把具有庞大市场的活动运营当成一种新媒体。

　　什么是媒体？媒体就是传播信息的载体，活动是效果、性价比非常高的。在信息革命时代，传统媒体“提高广告价位”和“扩充广告版面(时段)”的两大赢利模式将面临致命的挑战。特别是电视，要接受高科技的挑战，要实现增量、整体的扩张，目前通行的有两种模式，一种是广告提价，一是把原有播放电视节目、电视剧的时间改成广告，但这都行不通。王伟说，“只有走一条新路子，将娱乐业、传媒业、旅游业、体育业这些有交叉点的行业进行资源整合，走一个没有竞争的市场。”

　　按照王伟的构想，第三种办法就是跟一个新的产业结合，走一条新的路子。中国的旅游产业比传媒产业大得多，中国的体育产业比传媒产业也大得多，它有两大块需要，一是推广，促进当地或本行业的经济发展；一是植入快乐的内容，以使其可持续发展。而一个成功的活动运营是完全可以满足这两种需要的，活动不仅是一个很好的推广平台，更是能创造出具有无限想象力与无限实际空间的产业链。

　　王伟的新媒体概念由此形成，通俗地说，他把活动本身、把参与活动的每一个部门、个体都当成了信息的生产方和传播者。这种传播方式是有别于传统媒体的，但又与传统媒体不冲突不矛盾，是众多单一性的叠加、组合和立体交叉，口耳相传是最原始最基本的方式；组织者、举办方的宣传实施方案，走传统路线，通过报纸、电台、电视、网络实现；此外，参与者、旁观者走边缘路线，通过博客、视频、论坛、手机信息“广而告之”，则是一种草根与民间的表达与传播，等等等等。

　　关键的问题是，你所操办的活动本身是否具有新闻、时尚、娱乐、话题等等首次传播和再次传播的价值。

　　王伟认为这正是他的强项。

　　“我从来不认为活动运营是一个劳动密集型产业，通过人海战役就能完成。不，它更多的是一种智力输出与文化输出，不是随便一个人就能玩得好的。”王伟说。

　　有野心或雄心的人，时常口出豪言壮语，但不是所有口出狂言的人，都有野心或雄心。王伟不仅仅是图嘴巴快乐地说说而已，更重要的是他在实打实地在做，几乎是一年一个台阶。

　　2004年的合同金额是90万，2005年突破1000万，2006年达到3000万，到2007年，再翻一番，突破了6000万。

　　还是让我们从200