关系到我的情感和我的喜怒哀乐。

　　怎么样让一支球队、一场比赛跟我有关呢？因为我有立场，因为这个队属于我这个区、我这个县、我这个省；因为这个队里面有我喜欢的球星，而这个球星是我自己选出来的，我当然希望它赢。

　　怎么样才能选出我喜欢的球星？

　　如果用真人秀的方式会怎么样？

　　娱乐的元素从这里乘虚而入。

　　这就是王伟的跨行业资源整合。简单一句话，就是通过传媒的力量，用娱乐的方式，做体育产业。通过制订新的游戏规则，让篮球又简单又好玩。

　　在运作B1的过程中，美国NBA、“超级女声”以及湖南卫视的“奥运向前冲”，将会成为一些重要的参照，新活动传媒对于赶上并最终超越它们，充满自信。

　　把美国NBA作为参照是明智的，它标志着一种世界性的高度，它一年的产值有40多亿美元，它就像一个贮量丰富的金矿，任何一个对它进行有心挖掘的人，决不会空手而归。需要再次强调并切记的是，不能对它生吞活剥、生搬硬套，否则，一定会水土不服。

　　把“超级女声”作为参照是明智的，恐怕没有人否认其作为电视节目的成功，它抓住当前年轻人崇尚自由、个性，好于表现的基本心理特征，设计出了一套环环相扣的节目互动流程，瞬间引爆了消费者的躁动心灵。需要注意的是，这套模式在尊重群体参与，形成节目互动的同时失去了任何隐蔽性和神秘感，从而导致审美疲劳，失去吸引力，在别人的模仿和跟进过程中也无能为力，自身的优势在竞争消失殆尽。另外，就是必须防止低俗与恶俗的炒作。

　　把“奥运向前冲”作为参照是明智的，它的草根性、趣味性是如此突出，对每一个稍有表现欲望的人都是一种挑逗，可以说它最大程度地解决了群众参与性的问题。但是，这个带着国外真人秀“夺标”影子、莫名其妙火起来的电视节目，很难可持续发展。因为它太容易被人克隆，也同样存在一个审美疲劳的问题。对于这一节目设计上的缺陷，可以用央视“赢在中国”进行弥补，这个节目的亮点是评委群体，他们是一群中国顶尖的创业家、实干家和成功者，对于该节目的目标群体来说，这群人无疑是他们顶礼膜拜的对象，他们的每一句话都会成为目标群体认真品味的箴言。因此这类节目就会有源源不断的消费群体跟进，也会有自己的不断扩大的忠诚消费群体。此外，它要造星，用周冠军、月冠军的淘汰机制、激励机制，培养平民英雄。

　　把美国NBA、“超级女声”以及“奥运向前冲”作为参照物，虽然是明智之举，但新活动公司能否把一个高端的、两个低端的案例吃透，从中提炼出它们成功的元素，形成自有知识产权的一整套B1玩法，并且实实在在地在神州大地玩起来呢？

　　不能再卖关子了，到了我们给B1一个相对完整的概念的时候了。

　　什么是B1？

　　B1就是中国特色的NBA联赛，它充分吸取美国NBA联赛的精华与营养，结合中国民族文化的特质与经济发展到现阶段的特点，按照科学发展观设计的一场可持续发展的篮球盛宴，就像美国NBA毫无争议是美国的文化符号一样，在不久的将来，王伟加盟的B1联赛公司，有充分的信心把B1打造成中国的文化符号。

　　B1联赛公司是一家拥有雄厚的经济实力、集文化创意、体育、娱乐为一体的活动运营与品牌推广公司，它由一个充满激情与探索精神的执行团队和对竞技篮球、大众篮球、娱乐篮球、财富篮球有着深邃而独到见解的专家团队共同打造，它将世界体育先进的经营理念与中国国情紧密结合，通过从商业模式上设立球员、球队、俱乐部与观众的感情纽带与联盟，打造一个全民健康娱乐的庞大平台。

　　主角当然是B1选手，它的市场定位是有篮球潜质的25岁以下的大学生，B1联赛公司将向其输入一种全新的篮球运动理念，作为一种新生代力量的代表，他们将以自己的精彩表现诠释篮球运动的健康、快乐、时尚、财富以及奋斗人生的价值，成为超越“超级女声”、“快乐男声”的“草根”英雄和“超级”明星。

　　B1联赛俱乐部将以城市为依托，它将获得所在的那座城市所有社会力量的父母般的、兄弟姐妹般的、爱人般的支持，这是俱乐部发展壮大的强大动力来源与坚强后盾，它的命运与那座城市息息相关，与那座城市的父老乡亲的情感息息相关，它是城市的名片与文化符号，也是城市公民感情寄托与激情投放的载体。

　　B1不是关起门来自娱自乐的贵族玩乐与消遣的方式，它来自于民间，来自于工厂、学校，将回归城市社区、回归普通大众，带动城市大众篮球文化的丰富与发展，成为一件利国利民的亲善之举。

　　曾经，“超级女声”的品牌价值超过20亿，有一天，当B1真的做成了中国的NBA、并一举成为中国真正的体育产业龙头的时候，它的品牌价值与实有价值，能如王伟预期的那样，超过50亿、500亿，甚至更多更高吗？

　　我不怀疑。

　　你呢？

后记 片面之“瓷”

　　这本书的主要资讯，来源于我对旧天娱传媒前副总经理王伟和他团队的采访，我相信他们跟我说的都是真话和实话，既不会无中生有，也不会夸大其词（记忆的误差除外），我承