地的一个富有特色的旅游品牌。电视湘军可以用现代娱乐传递古代文化，用娱乐的手段把旅游品牌传递给观众，以推动当地旅游品牌的传播。”

　　我们看到的只是王伟的意气风发，看不到的是王伟拚死一搏的决绝。

　　因为2005年9月，正是天娱传媒大获丰收的金秋时节，半年前靠借钱过日子的灰头土脸一去不复返了，《超级女声》名声鼎沸，天娱传媒不仅雄心勃勃地要做行业领袖，与它有关的每一个人，似乎只要拿个袋子跑到外面去就有钱捡。

　　在这种背景下，王伟的活动运营反而被认为是“不务正业”，在某一次会议上（是频道办公会、还是公司董事会、还是总经理办公会？对天娱传媒来说，这三种不同规格的会议，却没有明显的差别，完全可以模糊处理），某位频道的领导就已经提出来了，要把王伟这块儿业务砍掉。

　　客观地说，动议者不是针对王伟个人的。正相反，他是觉得王伟挺能干的，可以当“万金油”和“自由人”使用，干干策划呀、营销呀、公关呀什么的，所以才不同意王伟乱用自己的智力与能力。

　　做了南岳衡山佛教音乐晚会，经历了天博宏达的撤股，看到了天娱传媒象坐上了过山车似的一会儿上一会下的冰火两重天的景况，以及公司结构性的缺陷和功能性的障碍，王伟对活动运营这一块的思路越来越明确，觉得前程越来越广阔，但他暂时还不想说，他认为踏踏实实地做出一定的规模给大家看，胜于最精彩的雄辩。

　　幸好张华立拍板支持他。

　　王伟一点也不轻松。

　　细心的读者已经发现，那三个节会可不是小打小闹的，都是省级和国家级的，而且，全部集中在九月，每个活动中间只间隔八天。

　　如果说作为王伟活动运营之发韧的南岳衡山音乐晚会只是小试牛刀，多少带有一点游击队的性质，那么，2005年的三大活动，就是三大战役，要求具有兵团作战的规模与指挥作战的能力。

　　那时，湖南广电任何一家电视台、任何一个团队，从来没有承接过一个月做三大活动的记录，王伟一口气签下三单，王鹏真的开始担心了，反复问王伟，行不行？这可开不得玩笑，这可出不得半点差错。

　　王伟知道表决心没用，只是很壮严地对董事长说，我先做做看吧。

　　王伟性格中天生有一种闯劲，用毛泽东的话说，就是在战略上藐视敌人。别人能做的事情我为什么不能做？我比别人傻吗？我比别人缺胳膊少腿吗？任何事情，只要你努力去做，总有办法。相反，如果你不去尝试，你很容易被自己想象出来的困难击倒，那岂不是很冤的事吗？你完全有可能因此而一事无成。

　　但在战术上却不得不特别重视，甚至小心谨慎。

　　王伟对摆在自己面前的困难看得非常清楚，第一，他们刚刚进入活动运营行业，并没有积累多少可资利用的现存资源；

　　第二，客户对活动运营这块的要求非常高，以宁乡县政府为例，为了举办这次活动，他们已经投入了3000万元，主要用于修建直通密印寺的公路、修缮寺庙和对外宣传，当时的宁乡县县长黎实秋亲自抓，他是一个做事很有魄力、敢想敢干的人，包括县政协主席贺映辉，也是实实在在的，一项一项督促抓落实。这让王伟既感到庆幸又倍感压力。

　　中共炎陵县委书记、县长王继恩对活动的要求更高，他要求凤凰卫视、湖南卫视、台湾东森电视台全程直播，具体来说必须要有两台转播车，三个转播点，一个在炎陵大庙对面的山上，一个在舞台上，一个在迎宾拱门处；他要求参加演出的演员必须是全国顶级知名的演员，他还要求一百支舞龙队。

　　王伟怎么可能没有压力呢？

　　王伟恰恰是那种越有压力精神越亢奋的人，他可以连续三天三夜不睡觉仍然可以精神抖擞。好不容易逮着机会把头搁在枕头上或靠在沙发上了，只要有事，保证能在五秒钟内进入状态。连续两个月，他硬是连回一趟家的时间都没有，这可苦了刚生小孩的妻子，却毫无怨言地支持他、力挺他。

　　但王伟太清楚了，知道自己就是浑身都是铁，也打不了几颗铆钉，他必须依靠他的团队。他迅速调兵遣将、排兵布阵。参加南岳衡山音乐晚会的李卫、王谅、王平波和周镇分别“晋级”为大将，这个时候必须独当一面。同时还邀请了大众传媒学院的段子清老师加盟导演组，段以前也是湖南广电的主力编导，水平不错，他后来还一度加盟天娱传媒。还有湖南经济电视台副台长周雄，也被王伟请来帮助出谋划策，帮助把关。

　　然后开始扩充兵马。

　　王伟的思路是，所需人员不一定要调入或招聘进公司，只要骨干是我信得过的人，其他的技术人员和辅助人员，可以采取松散的用人方式，完全可以根据项目的需要进行调配，项目完了以后按劳取酬、论功行赏，湖南广电有这么多闲人，各个栏目组能够抽得出时间的人，从里面去挑，一定能挑选出精兵强将。

　　很快就组识了三拔人马，由王伟、王谅、李卫和王平波各自把关。王伟本人还有两个重要的任务，第一，演出台本的把关；第二，负责邀请凤凰卫视。

　　台本的审查是对王伟政策水平的考验，身为共产党员，又做了多年的电视，自然难不倒他。难的是对凤凰卫视的邀请。

　　他是怎么弄的呢？

　　王伟后来反复向我