的共鸣，或引发了十分的不满，于是纷纷加入到那场空前绝后的舆论盛宴之中，仿佛那是免费的午餐。一时间，“超级女声”的各种消息、内幕、黑幕铺天盖地，不仅占领了街头巷尾，而且占领了几乎所有的报纸、电台、电视台和网络。我猜想湖南广电高层此时此刻一定是惊喜交加的，眼看着一档纯粹的娱乐选秀节目，演变成了完全失控的群体性的社会事件。

　　我很奇怪，像这样大的一个活动，主办方难道没有一个严密的信息披露制度吗？我作为没有一天媒体从业经验的外行，均深知舆论的力量，作为本身就是媒体经营者的湖南广电或天娱传媒，怎么能如此随意和形同儿戏？它有信息的过滤、审查机制吗？它有信息发布渠道的统一管理吗？它有与媒体受众的良性互动能力以及公关危机的处理技巧吗？

　　说到这里，前面有个一笔带过的问题需要补充说明一下：王伟是怎样面对自己的权力被削弱的？

　　先是李志华从王伟那儿把“超级女声”跟湖南卫视联络、合作的事情剥离走了，成立了一个内容事业部；王珂来后又成立了一个艺人事业部，再后来娱乐频道又派来了管财务的刘海旭。王伟没有被架空的感觉吗？

　　王伟说他完全没有那种感觉，相反，自己还很乐意。因为公司在壮大，他一个人是不可能什么都管的，那个时候他还挂着第一副总经理的头衔，虽然没有正式任命，但王伟觉得自己在公司就是王鹏之后的第一，就该在其位而谋其政，王鹏在很多事情上都当甩手掌柜，王伟很看重自己，认为在王鹏缺位的那些事情上，他必须当仁不让地在那里串联着。

　　后来李志华走了。后来麦可也走了。总经理一职悬空着。王伟能没有一点想法吗？

　　我没有问王伟这个问题，因为我认为问他这个问题纯属多余，而且还有点残忍。这不是一个王伟想不想的问题，而是一个领导考虑不考虑的问题。其实，像王伟那么聪明的人，是完全想得出办法让领导想一想那个问题的，但王伟没有那样去做。

　　通过建立与领导的某种依附关系而官升半级，王伟不屑。

　　很快，董事长王鹏兼任了总经理。

　　略感失落的王伟只好自封为王。

　　王伟想出了一招，就是“营销”。他看到了“超级女声”即将成为价值不可限量的超级品牌，也敏感地意识到作为一档电视节目，它不可永远地火暴下去，便决定做它的下游产业链。

　　但是，王伟很快就发现了事情的尴尬处：内容在别人那儿，艺人也在别人那儿，他做营销是不是还要向他们请示？那他一个副总经理又算怎么回事呢？

　　但这属于一个小小的心理障碍，从商业机会考量，王伟仍然认为营销还是可以做的。他很快就成立了一个营销部，又成立了天娱传媒长沙分公司。

　　旧天娱传媒没有给长沙分公司一分钱，王伟绞尽脑汁，左思右想这个公司应该怎么定位，应该怎么运作。

　　事情都有两面性，其一，不管在“超级女声”的整个活动中王伟应该具有一个什么样的定位，但在旧天娱传媒，他曾经对“超级女声”的主导者与操盘手的地位是没有人可以撼动的。最起码，他是王鹏的主要智囊，甚至还能在一些经营策略上影响王鹏。其二，他十分敏感甚至有点痛苦地意识到，自己不能满足于这种地位，否则，路将越走越窄，不管是对旧天娱传媒还是他自己。

　　就在这一年年末，王伟还主导做了另一个大型活动，就是作为王伟心目中活动运营之发轫的新活动——南岳佛教音乐晚会，从此开始了他那充满激情与挑战的“活动”之旅，他把合同签下来时，只有他一个人，他还得临时去招兵买马。

　　当时，在娱乐频道某些领导看来，王伟此举纯属“不务正业”。

　　我真的替他捏了一把汗。

　　谁也没有想到，在极短的一个月内，几乎没用一分钱的投资，王伟轻松愉快地赚了三十多万元的纯利润。

　　更为重要的是，正是从这个活动开始，王伟开始组建起自己团队的雏形，李卫、周镇他们就是这个时候将自己的前途和命运和王伟捆绑在一起的，从此再没有过动摇。

　　与王伟一起“不务正业”的还有另外两个重量级人物，王平波和王谅。

　　王平波的事已经说过了。现在说王谅，他曾经是海南天娱传媒的总导演，一些大型活动都是他的手笔，更是曾被舞美师称为旧天娱传媒集体跳槽事件中的核心人物之一，他在王伟新公司前途一片光明的时候，选择了回归天娱传媒，让很多人直呼看不懂。

　　我与王谅接触不多，在这本书的稍后章节，我们有可能再次提到他。我手头有一本梅文慧女士编着的《快乐电视选秀——解码“超级女声”引发的选秀现象》的书，里面有这样一段文字，“天娱传媒有限公司，是‘超级女声’系列节目的品牌运营商，拥有‘超级女声’的品牌所有权。湖南电视娱乐频道，持有天娱传媒95%的股权。其核心运作部门有三个：内容事业部——负责品牌的策划、开发、试验以及确立；艺人事业部——负责天娱传媒签约艺人的具体事务；影视事业部——针对艺人策划拍摄电影、电视剧。”

　　我们不能责怪这本书的编着者没有把王伟和他的团队纳入到她的视野，因为即使在旧天娱传媒内部，王伟他们似乎总在不断地被边缘化。

　　最初，这是王伟的无奈，慢慢地，竟