请着名娱乐节目制作人龙丹妮出任总经理。王鹏仍然是董事之一，也将在卫视担任重要部门职务。张勇大开大合又思维缜密，有勇有谋；丹妮是市场承认的一个业务符号，善于玩弄各色项目，也能团结各色人等，相信这一搭档能翻江倒海，折腾出新花样。我敢肯定，天娱传媒在中国娱乐产业中会扮演一个狠角色。看到这篇博客的第二天，我问王伟对于天娱传媒人员配置的看法，王伟想了想，给了我两个回答，并允许我从中随便挑一个写在书里。我也想了想，决定还是把两个回答都写进来。回答一：关我鸟事。你看，我现在忙自己的事都忙不过来。回答二：天娱传媒调整发展方向肯定是必须的，但实际效果也还有待市场的检验。做公司是一个先适应市场再驾驭市场最后引领市场的过程，能适应这种需要的配置就是合理的、科学的配置。“还有”，王伟补充说，“就是看游戏规则建立得怎么样，一个是内部管理的规则，一个是和股东的关系，既能沟通顺畅，又能各司其职。这样，当他们面对市场的时候，起码内部的管理与沟通是正常的，没有大的内耗。”我把后面的补充看成是王伟对新天娱的祝福。我知道的最新的消息是：新的董事长和总经理上任以后，原海南天娱传媒办公场地由长沙市侯家塘佳天大厦的外租点迁回湖南广电；原海南天娱传媒员工需重新面试以确定是否上岗。

　　备注四，湖南电广传媒股份有限公司重大资产重组计划中止。公司董事会2008年10月17日发表公告称：公司曾于2008年9月22日与湖南广播影视集团（以下简称：集团）筹划发行股份购买资产的重大事宜，公司证券已于2008年9月22日开始停牌。一、曾筹划重大资产重组事项的介绍：公司拟采取发行股份的方式购买湖南广播影视集团下属媒体的经营性资产，以此做大和完善公司的传媒主业。二、上市公司在停牌期间做的工作：公司与集团及中介机构对发行股份购买资产的方案进行了反复论证，并对置入的相关媒体资产进行了初步的审计和评估。三、中止筹划的原因：由于本次电视媒体资产的注资行为在国内媒体行业尚属首次，改制重组比较复杂，导致相关方案还不成熟。为此，公司申请中止本次重大资产重组事宜。四、承诺：本公司至少三个月内不再筹划重大资产重组事项。按照媒体的说法，此次资产重组“流产”的原因之一，可能在于湖南广电内部对经营性资产整体上市尚有分歧——具体操作方式及注资内容，“方向是肯定的，但谁先谁后目前内部有争议”。媒体进而披露，湖南广电高层对具体将哪些资产注入电广传媒，至今没有统一意见。支持者认为此举将有利于电广传媒的资产优化和湖南广电的内部资源整合；反对的声音则称，电广传媒首要的是“回归主业”——不久前收购湖南有线网络等动作，对公司有非常正面的促进，而简单的资产注入未必就是好事。至于这件事可能对新天娱传媒产生的连带影响，我们只能拭目以待。

　　备注五，湖南卫视自制青春励志电视连续剧《丑女无敌》获全国收视冠军。

　　备注六，王伟于2008年7月在长沙注册成立长沙新活动文化传播有限公司，2008年11月华熙国际注资5000万人民币，与长沙新活动共同成立新活动传媒。王伟于2008年9月15日以39万的价格买下了一块户外巨幅广告位一年发布权，其位置位于湖南广电前的高速公路上，所有去湖南广电的人或从湖南广电回城的人，只要一抬头就能毫不费劲地看到。这一动作被部分人士解读为王伟与湖南广电公开叫板的嚣张之举，王伟窃笑。当他跟我解释其真正的动机之时，我在心目中毫不犹豫地给他加了10分。详细情况我们以后再说。

第三节 谁去谁留谁PK谁？

　　“我不是一个揽权的人，是由王鹏继续兼任天娱传媒的总经理，还是由龙丹妮或者别的什么人来担任，我无所谓。实际上，从天娱传媒创立到现在，我曾经很多次让出了我的地盘。”

　　王伟还没有辞职的那会儿是这样说的。

　　我相信王伟说的是真话，因为他在公司管过很多方面的事儿，包括最初的行政和财务，曾有过大小五六个头衔，公司每进来一个骨干，他就会让出去一块地盘。他不仅没有心理障碍，还挺高兴的，因为公司在发展壮大。

　　但是，揽不揽权，有没有权力的欲望是一回事，是否被充分的肯定与尊重，是另外一回事。

　　基辛格曾经说过，权力是强烈的催情剂。在这本相对来说比较严肃的书里，我们不讨论权力是否可以起到“伟哥”的作用以及是否可以让年轻貌美的姑娘爱上老头儿之类的问题，但我知道，权力至少是一个神秘的魔方，它的每一次转动，必将产生多种颜色的重新组合，人际关系也将牵一发而动全身。

　　现在是什么社会？是一个财富与权力已经成为衡量一个人成功与否的硬性指标的社会。要一个人完全彻底地对权力抱有一副超然与藐视的态度，也实在是太难了。在一个逐渐走向现代化的社会，与世无争的隐士是不存在的，即使能在某一时段远离尘嚣，也必须以有一定存量的物资条件为基础。而且从本质上来说，人是一种更适合于群居的动物，谁也逃脱不了影响人或被人影响的命运。

　　权力为什么让人趋之若鹜？因为