。平台本身就是一个数据库，由各家子公司将合作的广告商或者潜在的广告商录入，再由数据中心进行统一分析，对广告商进行评价。同时还能借助大数据的支撑，进行广告的精准投放。”

　　赵铭传这一波，是要借机为运营中心正名。

　　告诉在座诸位，集团成立运营中心，又设立区域营销公司，不是为了跟子公司抢业绩的，恰恰相反，是为了打破子公司之间的壁垒，实现资源共享。

　　这样一来。

　　子公司就不会怎么抗拒了。

　　“赵总的提议，其实已经清晰地向我们展现了数据中心在其中扮演的角色。”张硕顺势结果话头，“刚才李博士说数据中心是前端，青云数据是后端。我更倾向于理解为，像广告招商平台一类的实际业务应用层面为前端，数据中心则相当于是一个数据中台，青云数据是后端。”

　　“这个理解更准确。”李希也是虚心接受。

　　“说到数据的前端应用，我倒是想到麦粒科技对供应商的管理。”

　　顾铭章也加入到讨论中。

　　“我了解到的信息是，苹果正在研发一个供应商监控平台，计划将名下所有供应商的生产资料、生产进度、生产过程等数据化，然后集成到一个平台上。这样一来，苹果就能够在遥远的漂亮国，坐在办公室里，实时监控分布于全球的供应商网络，甚至精确到哪一分哪一秒生产出哪一部编号的ipone。我建议，麦粒科技也可以协同集团数据中心，来开发这么一个供应商监控平台。”

　　“这个可以有！”

　　张硕很是认同，“智能手机产业，实质上已经在区别于传统制造业，要做制造业的升级版，就要对整个产业链赋能。数据化，无疑是很关键，也很好用的一种赋能工具。就是要做成这件事，可不只是麦粒科技自己开发一个平台那么简单，还需要协助供应商完成数据化改造。”

　　“整合供应商，本身就是麦粒科技加下来要花大力气做的事情，可以结合在一起来实施。另外，也可以跟官方的信息产业战略对接，共同推进这件事。”

　　顾铭章无疑是很有智慧的。

　　他并不准备大包大揽，而是要借助官方，借助集体的力量，这样既提高了办事效率，减少了很多助力，而且也不会显得麦粒科技过于鹤立鸡群。

　　就很高明。

　　“这个想法很好，你就放心实施吧，集团全力支持。”张硕随即表态，再次环视一圈，笑着问：“大家还有什么要补充的吗？”

　　整体上，今天的讨论还是很热烈的。

　　“我也有一个不太成熟的想法。”

　　还是蒋悦发言，“刚才赵总、顾总提到的，是业务层面对数据中心的应用，我就在想，像人资、财务等职能部门，能否也实现数据化管理？”

　　“可以的。”

　　回答的是李希，“借助飛讯，集团本身已经实现了无纸化办公，只要将人资、财务等数据打通、集成，再借助数据分析模型，其实可以做很多事情。至少一点，可以提升职能部门的办事效率以及决策的科学性。”

　　“好啊，等下我再专门向博士请教。”

　　蒋悦就有点兴奋，她也期待说，能够在轮值总裁任上取得一些突破，既然不懂业务，那就只能在职能部门层面动脑筋了。

　　“那行，散会吧！”

　　见讨论的都差不多了，张硕也不拖拉。

　　如果说沃土研究院是萌芽形而上的大脑，技术中心是形而下的大脑，那么即将筹建的数据中心，就将是萌芽形而中的大脑。

　　齐活！