们可能占据着政府体育管理部门很重要的位置，因而具有体育方面的话语权，但是，就像我们前面说的，他们可能是竞技体育方面的权威与专家，但是，体育产业不是一个行政化的概念，而是一个商业概念，他们的思维定势与此可能是不兼容、不匹配的，他们所处的部门与岗位，也是不具备这个功能的。

　　你去看世界上的体育市场，NBA的总裁是律师出生的，ESPN体育频道是怎么搞出来的？是迪斯尼搞出来的。它们的老板都不是学体育的。还有，现在那么多足球俱乐部，包括篮球俱乐部，后台老板也不是踢足球的和打篮球的，一定是大财团的老板在推动。

　　在中国，你有钱也许可以弄个篮球俱乐部或足球俱乐部玩玩，但如果你想成为体育产业中的领军人物，你一定要有超强的整合资源的能力，因为你将处在一个承上启下的位置，对上，你要有与体育管理的政府部门良好的沟通能力；对下，你要培养广泛的群众基础，你要制订科学的市场规则与游戏规则，因为体育产业如果想超越体育用品的局限，必须先让体育具有娱乐的、健康的、草根的、大众的元素，必须运用传媒的、文化的力量。从一开始，就要把它当作一个品牌来运作。

　　王伟认为，起码在运作执行方面他是有这个优势的，“因为我有做包括‘超级女声’在内的大型活动的历练，这种历练是我最可依仗的巨大财富。”王伟说，“成功的商业模式都是可以被复制的，如果策划得好，体育产业完全可以做得比‘超级女声’更健康、更成功，因为体育锻炼是不分男女老幼的，每一个人都可以成为参与者。何况，我们可以借助‘超级女声’的成功经验，吸取它的经验教训。”

　　跟黄经理聊过天之后，王伟很快就把这件事给忘了。

　　大概是7月20日左右，王伟突然接到了黄经理打来的电话，他说，我们这里有个国际投资集团，将介入全国篮球NBL联赛，他们正在寻找活动推广商，你能不能和他们见见面？

　　那个时候王伟正好在佳程酒店开会，就把这事跟苏建华说了，苏建华一听是那个曾经的全国篮球甲B联赛，马上直摇头，说搞不得，这家公司肯定是头脑发热，绝对做不起来的。王伟于是很敷衍地回复了人家，只说等有机会到了北京再看吧。

　　王伟第二次接黄经理的电话是在香港，他问王伟什么时候来北京？他已经跟那家公司介绍了王伟的情况，人家很有诚意地邀请他过去谈一谈。

　　王伟那个时候确实很忙，根本没法抽身，不得不再次敷衍人家，说过几天就会到北京来，一切等到那个时候再说吧。

　　黄经理第三次给王伟打电话是8月1日，说你先上网查查吧，我说的那家公司名叫华熙国际投资集团，你先看看人家的阵势，人家真的很有诚意，你有没有兴趣，得给个准信。

　　网上的消息将“身家”23亿美元的NBA中国公司与华熙国际扯上了关系，说华熙国际已经和中国篮协签订了NBL商务推广协议，双方联手从明年开始打造NBL联赛。

　　消息还说，迪斯尼公司旗下的ESPN公司、李嘉诚基金会、招商局中国基金有限公司、中银集团投资有限公司和联想控股这5家公司，共同出资253亿美元，以优先股权益购得NBA中国公司11%的股份。NBA中国公司资产预估为23亿美元，是名副其实的资本大鳄。

　　实际上，华熙国际才是五棵松体育馆（北京奥运会篮球比赛用馆）的开发商，它对中国篮球的关注已经不是一天两天了，很想在接手NBL联赛之后有一番大的作为。

　　王伟敏感地意识到机会来了。

　　8月4日，王伟和苏建华从长沙飞抵北京。

　　真是好事多磨，习惯了打飞的的王伟以前坐飞机很少晚点，那次却整整晚了8个小时。他们应该是下午4点左右的航班，谁知道那天长沙黄花国际机场有架飞机冲出了跑道，造成了很多航班延误。他们深夜12点起飞，凌晨两三点才到。

　　在等待起飞的那段时间里，王伟就和苏建华在机场贵宾室聊，聊这件事情到底是怎么回事？对方到底想干什么？他们应该以一种什么样的方式与华熙国际沟通？

　　体育产业是王伟和苏建华考虑了差不多两年的问题，待在天娱传媒还没有动出来的念头时，王伟就一直想做。让体育产业娱乐化，华熙国际能不能接受这一套？

　　两个人在机场制定了一套策略，就是先看华熙国际怎么样谈，他们的原则和出发点就是，如果华熙国际根本没想过要改变NBL的玩法，就必须狠狠地打击他们，因为按照中国体育现有的游戏规则，NBL是很难有出路和突破的，必须在体育总局和篮球协会的大力支持下，进行必要的改革，使它由竞技体育向大众体育、娱乐体育过渡。要用体育自身的娱乐价值来吸引群众广泛参与，这一块儿玩好了，反过来又会促进竞技体育的发展。

　　第二天上午，王伟、苏建华和华熙国际公司的人见面。他们用三分钟的时间达成了一种高度的默契。令王伟和苏建华吃惊的是，华熙国际的理念与思路与他们非常吻合，在某些方面，甚至比他们还看得更高、走得更远。

　　篮球不是不能玩，但篮球不能在象牙塔里玩。或者说，你可以让一小部分人在象牙塔里玩，同时让更多人的人在学校、工厂、社区、单位里玩，玩草根篮球，