湖南的“三大战役”，这三大活动，不仅规格更高，更是纵跨三个省，可想难度之大。

　　那一年王伟34岁，据不完全统计，他一年与老婆孩子在一起的时间不会超过50天。他可以并且不得不每天至少工作12个小时，除开吃喝拉撒和“打飞的”耗的时间，每天睡眠的时间只有5个小时，但在王伟同事和客户眼里，只要他清醒着，就一定是思维敏捷的、精力充沛的。

　　他如数家珍地向我介绍了2007年做的所有活动：

　　海南欢乐节五百多万、广东国际旅游文化节一千五百万，苏州重元寺一千二百万，还有KISSCAT八百多万的产品推广活动，海南岛欢乐节500万、湖北讯达的演唱会，还有湖南省旅游节，东盟博览会、汨罗龙舟节一路算下来，到7月份止，他们一共签订了12个项目，合同金额在六千万元以上。

　　说到争办广东国际旅游文化节，又是一个惊心动魄的精彩故事，几起几落，最无助的时候，甚至到了放弃的边缘。但是，王伟就是一个愈挫愈坚、绝不轻易言败的人。

　　广东国际旅游文化节采取招标的方式确定活动运营商，当时共有8家公司参与了投标。招标流程分为三部分，第一步，投递标书，旅游局根据标书情况进行初选；第二步，投标企业根据标书进行现场讲标；第三步，评委评标，评委包括省政府秘书长、文化厅、旅游局主要领导及广东本地着名的文化人、音乐人、资深媒体管理者等共计15人。

　　王伟他们制作的标书在八家企业里是最好的，问题出在第一天的讲标环节，当时参加会议的有商业推广总监金涛、总导演王谅。王伟安排金涛主讲，因为他不仅富有激情而且普通话很标准，王谅作补充。王伟自己则扮演了一个放电脑的角色。

　　这里要提到其他的两个竞争对手。一个是广东卫视、一个是央视某着名春晚总导演担纲的策划公司。广东卫视有本土优势，且前两届均为他们所做，他们占尽了天时地利人和优势，也是志在必得；策划公司的主讲人，是一个富有煽动力的策划人和演讲者，他的独特魅力在于可以使形式大于内容，什么意思？意思就是即使他的讲话内容空洞无物仍可以让现场评委激情澎湃。

　　第一天下午，第一轮的评选结果出来了。确定了三家入围单位，就是广东卫视、策划公司和天娱传媒。评审委员会决定第二天进行第二轮评标。

　　那天晚上，王伟从侧面了解了评委的反响情况，大部分评委对他们的策划方案还是很认同的，但是另外两家公司似乎更有实力。据说当时评委们是这样说的：不是你们不行，实在是别人太有优势了，你们基本上没有什么希望了，准备回家吧。

　　大家知道了都很泄气，可王伟并没有就此放弃，而是决定豁出去做最后一搏。只要还没把程序走完，还没有宣布花落谁家，就不能叫失败，就还有努力的必要，那么这样做的结果，仅仅是对自己有个交待。

　　王伟这样想，策划方案不错，为什么评审结果会不理想呢？还是评委对我们了解不深入，对我们不放心，我们要通过什么样的方式，才能够让他们对我们有一个全面深刻的了解呢？

　　明天讲标只有半个小时，王伟决定亲自出马。但是，要想在现场打动评委，最好能够想办法提前和评委有个沟通。

　　可是，评委是哪些人？如何联络他们？

　　离明天的会议只有不到十个小时了。王伟头脑里闪现的第一个念头便是必须立即搞到全体评委的名单。我得承认王伟是很机灵的，他想明天的会议还是在同一个场地举行，评委的相关资料就有可能还留在酒店会议室。他就赌这一把。

　　可是，怎么才能打开会议室已经上锁的大门呢？王伟豁出去了，冒充广东旅游局的会务工作人员，请酒店服务员打开会议室的门，说遗忘了东西在会议室。可能是王伟的湖南邵东普通话跟粤语普通话有一定的相似度，也可能是酒店服务员对当天参加会议的王伟还有点印象，结果一切顺利，酒店服务员对他的身份没有任何怀疑就打开了门，那份名单还真的就在那儿。

　　而那仅仅是份名单，怎么联络上他们？当时已经是晚上11点多了，王伟拿出自己所有的通讯记录本，努力地搜索所有在广东工作、生活的朋友，但是因为时间实在太晚了，有些朋友已经关机了，另外一些人则跟这个圈子里的人搭不上边。王伟“偷”来的名单成了一张废纸。

　　当天晚上，王伟根本无法入睡，把第二天将在评标会上的演讲翻来覆去的过了若干遍，努力寻找最到位的表达，否定，肯定，再否定，再肯定……

　　第二天，王伟抖擞上阵主讲，就三点：第一、天娱传媒很看重这次合作，我是海南天娱总经理，会从始至终亲自坐阵指挥。我们志在必得，因为我们看重的不是这一单的利润，更主要的是广东旅游文化节这个品牌、广东这个庞大的市场。我们为了进军这个市场，绝不会也绝不能放弃这次合作的机会。只要给我们一个机会，一定会回报您一个惊喜，因为我们会调动最优质的资源，打造好旅游节这个品牌，我们把它当成自己开发的一个市场，所以，我们不仅是利益共同体，也是命运共同体。第二，我们的优势，就是我们年轻，我们的员工大部分都还没有家室，我们可以打地铺，我们可以每天只睡5、6小时。正因为我们年轻，所以我