王伟称自己是“超级女声”的表舅表叔应该不算过分。

　　2004年的“超级女声”虽然不是最火的，但全国的报名人数已经突破了四万，这是一个了不起的数字。至于收视率，绝对全国第一。

　　我不知道读者注意到没有，初涉商海的王伟已经开始显露他的商业才华，如果说他忽悠湖北同行和宾馆老总的劲头，还只是显露了他节约成本的“邵东农民”（我们熟悉的舞美师在某篇博客上送给王伟的“雅号”，王伟老家邵东是全国有名的中草药药材集散地之一）式的狡黠，那么，他在事业进取时面对挫折的执着与坚持，则表明他已开始具备一个成功的企业家最应该具有的基本素质。

　　按照王伟的说法，那一年湖南卫视在“超级女声”项目上没有赚钱，当然也没有亏钱。他是这样给湖南卫视算账的：因为2004年的“超级女声”没有找到冠名企业，等于失掉了一个大头。但收视率上来以后，中间插播的广告明显多了，而且应该涨了价，比如说原来卖5000一条、15秒的，现在卖1万，原来只能卖出一分钟的，现在能卖出五分钟。王伟也说，其实这账算到这种份儿上已经不好算了，但有一点可以肯定，如果湖南卫视2004年在“超级女声”亏了钱的话，它一定会半途而废，因为湖南卫视的主要赢利模式就是通过节目的收视率卖广告。何况那一届已经开始短信投票了，那也是一个不容小觑的利润增长点。

　　在我的要求下，王伟详细地解释了短信投票的盈利模式：他们当时找了一个SP运营商，也就是短信运营商。有关当事方的分工是怎么进行的呢？三位一体，电视台是内容供应商；SP是运营商；电信，就是移动公司和联通公司是平台提供商、网络提供商。湖南卫视以滚动字幕或主持人现场吆喝的方式，发动大家投票，赚的钱由三方分配。王伟他们想得很周到，在几个分赛区，均与当地的SP签了合同，而且是排他性的，但与他们合作的当地电视台，发现短信投票可以赚钱之后，便耍起了小聪明，就是另找一家SP，搞与王伟他们提供的内容不相冲突的竞猜活动，不搞给选手的投票活动，而是发短信猜今天谁输谁赢，听说也赚了不少钱。

　　短信投票不是自“超级女声”始，2002年中央电视台就曾经用它来评选优秀节目，只是因为未能与观众形成良性互动而规模偏小，“超级女声”把它推到了极致，以至一段时间被怀疑已被商业操纵而影响了投票的公正性，后来有关部门干脆叫停了电视选秀节目的短信投票。

　　这事证明了一点，就是商业气息总是无孔不入的。

　　如果说这种说法尚有贬损的嫌疑，我倒愿意换成另外一种更中性的说法：商业机会总是留给那些有准备的人，新的利润点被开发的同时，从来不会停止它的脚步，一定具有被再开发的可能，直到派生出新的商业机会，而把所有这些利润点合理地串联起来，便可以组成或大或小的产业链。

　　短信投票更重要的意义在于，在这之前，电视台的主要盈利模式始终在收视率和广告之间打转转，从“超级女声”开始，两点一线的格局被打破，一条崭新的品牌流水线呈现出它的丰富多彩性，即使短信投票后来被行政干预掉，它撕开的口子却足以让商业的洪水汹涌澎湃。

　　2004年做完“超级女声”之后，天娱传媒一算账，湖南卫视给他们的400万中，至少赚了200万，还了税，净利润有150来万。还有另外一笔账，据2005年8月25日《每日经济新闻》报道：“工商资料显示，截至2005年3月，天娱传媒还亏损100余万。”

　　这从另外一个方面说明了旧天娱传媒的经营管理水平。

第三节　敏感的人是痛苦的

　　2004年年底，曾经同王鹏、王伟一道在娱乐频道企划部干过的李志华被任命为旧天娱传媒的副总经理，他的特点是笔头功夫好，挺能写的，思想活跃，也很有见地。我们不知道他的被任命是他自己要求加盟天娱传媒的结果，还是娱乐频道欲加强旧天娱传媒领导班子力量的结果。反正上任伊始，积极性挺高的，很想有一番作为。

　　2004年的“超级女声”已使旧天娱传媒在湖南广电小有名气。李志华进来之后才发现远不是那么回事，不仅工资砍半，而且公司账上完全没有钱了，必须靠借钱才能发工资。仅仅从收入方面考虑，远不如娱乐频道。

　　另一方面，那时麦可还没有走，总经理一职并非虚席以待。

　　李志华刚来公司时是很受王鹏欢迎的，王鹏非常信任他，甚至让王伟把“超级女声”的管理权划拨给他。

　　王伟说让也就让了。

　　旧天娱传媒与湖南卫视的合作协议是一年一签的，2004年王伟管事儿的时候，整个活动完全是由天娱主导的，负责整个的制作、推广，湖南卫视只是播出平台，等于知识产权方和制作方都归属旧天娱传媒。而2004年年底李志华接手后，情况起了变化，整个的制作权交由湖南卫视了，旧天娱传媒失去了原来的主导地位。这当然不能怪李志华，因为和娱乐频道比，湖南卫视太强势了，再说了，这也不是他能决策的。

　　2005年的“超级女声”由王平出任总导演，旧天娱传媒就只剩下一个艺人经纪签约的回报，也就是说，整个制作活动无须旧天娱传媒参与，由湖南卫视选出